向万科学管理

向万科学管理
作 者: 郭亮
出版社: 浙江人民出版社
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  郭亮,温州管理科学研究院研究员。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾供职于央视网、人民日报深圳记者站。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划。已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博将带来什么》等著作。

内容简介

谈及管理,就不得不提万科。作为国内率先迈八干亿元规模的房地产开发企业,万科的管理变革颇具挑战性。它淡化了创业者的个人色彩,通过一套现代企业的管理模式不断开拓,成为中国企业的标杆。 《向万科学管理》即是抓住万科最具特色的管理这一点,详细而深人地探究了万科在人力资源、产权管理、战略制定、品牌管理、文化建设、结构流程等方面的管理方式,多层次、全方位地阐述万科管理的着力点。由郭亮编著的《向万科学管理》意在学习与借鉴万科管理的宝贵经验,让更多的企业逃脱管理之殇。

图书目录

序言 愿中国企业逃脱管理之殇

第一章 万科梦想:王石的烙印

 时代塑造的企业家

 高调却不乖张

 “赤道”以北

 穿过乱局

 找到生命线

第二章 全面扫描:万科管理的五个元素

 智慧:顺势而为的博弈

 核心:品牌与服务

 体系:规范本身也是革新

 格调:普世价值观

 借力:学习与合作

第三章 制度原理:中西之间,君子游戏

 中国特色的现代管理原则

 断裂与新生:万科产权之路

 不能凑市场的热闹

 中式企业“得道者”

 做政府想做的事

第四章 财务灵魂:金钱与罪恶并不同行

 25%利润上限:中国式长尾理论

 万科的企业财务观

 抵制诱惑,选择专一

 将“原罪”封箱沉海

第五章 人力模型:管理即管人

 让人管理万科,而非万科管理人

 激活每个人的内心

 对人的管理需有底线

 团队模型:急流勇退的秘密

第六章 文化核心:看不见的管理

 高度:管理企业的未来

 广度:满格的品牌

 深度:万科的社会力量

 力度:企业文化管理

 延伸万科——制度精神

参考书目