| 作 者： | 贾昌荣 |
| 出版社： | 中国经济出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 企业家 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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前言
上篇 成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃
第一章 备战之道
阅读导引
第一节 品牌成长绝非风花雪月
品牌成长就是“长征”
探寻品牌成长路径
品牌高效成长的修身规则
成长需要有益的“陪练者”
第二节 领导品牌：浪尖上的舞者
“数一数二”战略的启示
只有单项冠军而无全能冠军
“大”与“强”不能划等号
“老大”的特权与荣耀
“老大”难，“老大”就是难
第二章 挑战之道
阅读导引
第一节 “小鱼”与“大鱼”的商海博弈
“小”不是“弱”的代名词
以小搏大的商业逻辑
以小搏大的出奇制胜术
挑战要把握好“火候儿”
第二节 以商业模式革命掘墓领导品牌
商业模式的革命效果最彻底
商业模式的颠覆力在哪里
营销战场上见长短
做“黑马”但不做“害群之马”
商业模式竞争必须随需而变
第三节 只有创新才能“超越”领导品牌
创新不能脱离客户价值
有创新，才有将来
创新之路该向何方延伸
以速度抗击竞争对手的规模
别把创新变成明天的赌注
下篇 再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃
第三章 进攻之道
阅读导引
第一节 领导品牌要学会跟自己较劲儿
进攻自己，跟自己较劲儿
为什么要跟自己过不去
跟自己较劲儿也要讲原則
跟自己较劲儿该如何下手
第二节 市场“老大”进攻对手的竞争术
市场竞争的“独门暗器”
有“面子”的高尚竞争规则
竞争必须要绕过致命“泥潭”
要知道你的竞争对手是谁
向竞争对手打出你的“铁拳”
第四章 防守之道
阅读导引
第一节 “老大”也要戴好品牌安全帽
品牌安全的方方面面
“老大”的品牌安全短板
谁是品牌安全的“纵火者”
品牌安全事故害处多
安全第一，预防为主
第二节 “老大”的积极防御竞争之道
防御不意味着“退”与“守”
市场“老大”的特色化防御
领导品牌防御的重心所在
防御性竞争的八大关键词
竞争防御战的典型操作
第五章 合作之道
阅读导引
第一节 市场“老大”的“养敌”路线图
“养敌”可能会养虎为患
市场领导品牌“养敌”特征
正确“养敌”为自己谋利益
第二节 市场“老大”的战略联盟之舞
审视领导品牌战略联盟
找对“人”才能做对“事”
把握好战略联盟的脉搏
战略联盟的实效化策略
第六章 扩张之道
阅读导引
第一节 “洋老大”的本土化扩张战略
“洋老大”缘何失意中国市场
“狡猾”地寻宝中国市场
“洋老大”的骆驼式战略
在营销上要把自己“做土”
第二节 市场“老大”的并购扩张术
市场“老大”的特色化并购
品牌并购应是战略使然
实施品牌并购的运营规则
选择最好的品牌并购模式
并购后的常见整合难题
第七章 持续之道
阅读导引
第一节 可持续发展才是“硬道理”
必须树立“科学发展观”
可持续发展需要战略保驾护航
要走出可持续发展的误区
可持续发展操作点在哪里
第二节 领导品牌的“失位”与“复位”
领导品牌“失位”的多维解读
导致失败的八大品牌病
市场“复位”是一道难题
“失位”之后的“再竞争”
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后记
