开放式战略：互联网+商业模式颠覆式创新

第一章 商业模式创新后时代 / 001

第一节 中国企业发展经历的四个阶段/ 002

一、中国企业发展的四个阶段及特点/ 002

二、中国经济转型升级势在必行/ 003

第二节 中国企业传统的商业模式/ 007

一、举步维艰的传统商业模式/ 007

二、互联网时代的到来/ 009

第三节 战略失控/ 013

一、互联网时代传统企业所面临的共性难题/ 013

二、传统企业生存越来越困难/ 019

三、行业饱和、微利时代已经来临/ 020

四、微利时代的企业特征/ 021

五、市场已经从“增量竞争”转化到了

“存量竞争”/ 022

六、企业进入商业模式创新后时代/ 023

案例分析：世界500 强企业的商业模式创新思维 / 024

第二章 商业模式创新的本质/ 029

第一节 商业模式构成逻辑及创新系统/ 030

一、传统商业模式的基本逻辑/ 030

二、创新商业模式的定义/ 031

三、创新商业模式的核心要素/ 032

四、创新商业模式的六大特点/ 032

五、商业模式创新的五大系统与十大逻辑/ 033

六、商业模式创新价值实现路径/ 033

七、商业模式创新实现流程/ 034

八、商业模式创新能力构建/ 034

九、您的企业属于哪种商业模式/ 035

第二节 企业经营的本质/ 036

一、客户价值创造是企业经营的本质/ 036

二、利润是企业经营的限制因素/ 036

第三节 客户价值深度剖析/ 040

一、客户价值公式/ 040

二、客户价值是一个相对值/ 041

三、客户价值提升的六个维度/ 041

四、客户价值分析/ 042

案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务/ 047

案例分析：西南航空——“公交车”航空/ 052

第三章 互联网时代的创新之道/ 055

第一节 企业创新的三个层次/ 056

一、互联网时代的企业创新之道/ 056

二、商业模式颠覆式创新/ 057

三、中国企业缺乏创新的原因/ 060

四、传统企业“互联网+”的改造流程/ 062

第二节 企业创新的核心/ 065

一、企业创新解决的是价值创造问题/ 065

二、杰出企业的两种典型创新范式/ 066

第三节 大数据与企业战略/ 068

一、什么是大数据/ 068

二、大数据与商业应用/ 069

三、大数据到底有多大/ 071

四、华尔街的数据财富/ 071

五、大数据时代的商业机会/ 072

六、微信红包背后的大数据资本运作/ 072

案例分析：去哪儿网的大数据营销/ 073

案例分析：“疯狂”的三只松鼠/ 077

第四章 企业成长性检测/ 083

第一节 您的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”/ 084

一、巴菲特的投资哲学/ 084

二、巴菲特的投资原则/ 087

第二节 企业成长检测模型/ 087

一、企业成长性的关键因素/ 087

二、生产企业的传统商业模式/ 089

第三节 商业模式创新的误区/ 090

一、商业模式创新解决的是企业的根本问题/ 090

二、商业模式创新常见的问题/ 091

案例分析：汇付天下的供应链金融/ 092

第五章 构建正向的经营逻辑/ 097

第一节 您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”/ 098

一、传统经营逻辑与创新经营逻辑/ 098

二、商业模式创新实现的价值/ 099

第二节 伪经营逻辑/ 100

一、伪经营逻辑与伪商业模式/ 100

二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误/ 100

第三节 正向经营逻辑/ 101

一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点/ 101

二、与众不同的价值创造意识/ 102

案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理+

精准数据库”/ 103

案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”/ 110

第六章 基于平台的开放式创新/ 113

第一节 平台战略/ 114

一、什么是平台战略/ 114

二、基于平台战略的生态系统/ 116

第二节 开放式创新/ 116

一、“更封闭”还是“更开放”/ 116

二、互联网时代，企业开放式创新的三大方向/ 118

三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因/ 119

四、互联网时代的企业：无边界网络化、平台化、

免费化/ 120

第三节 整合资源/ 125

一、“农夫式创新”还是“厨师式创新”/ 125

二、企业整合创新的三种方式/ 127

三、乔布斯的创新力/ 129

案例分析 ：途家，通过互联网“借房”出租/ 130

第七章 无边界竞争/ 139

第一节 打破企业的边界/ 140

一、互联网正在重塑企业边界/ 140

二、企业竞争的四种类型/ 141

三、打破边界重构平台/ 142

四、无边界竞争的内涵/ 142

第二节 跨界融合/ 147

一、融合与渗透/ 147

二、新产业的兴起与新经济的出现/ 148

三、跨界融合的五种方式/ 150

第三节 互联网正在消失/ 152

一、所有行业都将被互联网渗透/ 152

二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败/ 153

案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场/ 154

案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和

商业生态系统/ 159

第八章 应对不确定的未来/ 163

第一节 什么是真正的“互联网+”/ 164

一、“互联网+”需要经历的三个阶段/ 164

二、“互联网+”的内涵/ 165

三、 “互联网+”的渗透率/ 166

四、 传统产业互联网化呈现“逆向”态势/ 167

五、我国正由消费互联网向产业互联网转型/ 168

六、产业互联网时代到来/ 168

七、不是所有企业都懂“互联网+”/ 169

八、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现/ 170

第二节 打造竞争力群组/ 171

一、“互联网+”企业的核心竞争力/ 171

二、竞争平衡/ 173

三、打造企业“前瞻性竞争力”/ 175

四、竞争力也要“与时俱进”/ 177

五、培育核心竞争力的五大误区/ 178

第三节 构建生态创新系统/ 181

一、企业的生态创新系统/ 181

二、商业模式构建的五个要素/ 183

三、四种典型战略/ 184

案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城/ 189

案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业/ 193

第九章 实战案例——华智晟远助推传统企业“互联网+”/ 197

第一节 万庄农资集团股份：用互联网改造传统

农资行业/ 198

一、万庄过去传统的经营模式/ 198

二、农资行业痛点/ 199

三、农资行业机会/ 201

四、万庄战略定位/ 202

五、业务战略规划/ 203

六、业务模式规划/ 203

七、大数据平台/ 204

八、增值服务平台/ 204

九、发展目标/ 205

十、社会效益/ 206

十一、华智晟远与万庄农资集团股份的咨询记录/ 207

第二节 伟盛药业集团：构建中药全产业链价值平台/ 209

一、甘肃伟盛药业集团简介/ 209

二、商业模式创新/ 212

三、互联网化转型/ 215

四、未来伟盛药业/ 217

五、华智晟远与伟盛药业集团的咨询记录/ 219

第三节 通赢天下网络科技：酒店食材B2B 采购平台/ 221

一、中小餐饮食材采购市场机会/ 221

二、中小餐饮食材采购痛点/ 222

三、中小餐饮食材采购供应链/ 222

四、解决方案/ 223

五、通赢天下交易平台/ 224

六、通赢天下物流平台/ 225

七、通赢天下金融平台/ 226

八、通赢天下增值平台/228

九、通赢天下速餐平台/ 229

十、平台成功运营的关键点/ 229

十一、华智晟远与通赢天下网络科技公司的咨询记录/ 231

附录/ 234

一、华智晟远咨询顾问的企业/ 234

二、华智晟远“互联网+ 商业模式创新”的解决方案/ 238

三、华智晟远“智慧供应链管理”的解决方案/ 239

四、华智晟远业务体系/ 240

五、华智晟远助推企业实现“互联网+”的流程/ 240

六、华智晟远的战略定位/ 241

参考文献/ 242

后记/ 244