杰克·韦尔奇管理日志

《杰克·韦尔奇管理日志》创作说明

序 韦尔奇的中国贡献

导言 像韦尔奇一样卓越

一月 赢的战略

1月1日 赢是伟大的

1月2日 何为使命感？

1月3日 使命感指导企业经营

1月4日 谁来确定企业使命

1月5日 何为价值观？

1月6日 价值观指导员工行为

1月7日 集体参与价值观制定

1月8日 使命感必须与价值观融为一体

1月9日 直截了当的战略

1月10日 战略是什么？

1月11日 不要轻信战略大师

1月12日 制定战略三步骤

1月13日 战略目标必须切实可行

1月14日 环境决定命运

1月15日 知己知彼，方可百战不殆

1月16日 富有远见

1月17日 凭什么赢得胜利

1月18日 战略是死的，人是活的

1月19日 模仿，并且改进

1月20日 舍得是个大智慧

1月21日 远见

1月22日 明确目标

1月23日 发展服务业是．禾来的市场潮流

1月24日 不要墨守成规

1月25日 电子商务促进全球化

1月26日 互联网提升服务水准

1月27日 网络销售拓展新业务

1月28日 数字化思考

1月29日 电子商务再造

1月30日 服务业成就未来

1月31日 六西格玛

二月 全球化

2月1日 全球化业务，而非全球化企业

2月2日 着眼于长期利益

2月3日 采用与众不同的策略发展全球化

2月4日 名副其实的全球化

2月5日 全球化发展的三个阶段

2月6日 面对全球化，我们不能再彷徨了

2月7日 “全球化真的动起来了”

2月8日 要不要进入中国市场

2月9日 关于印度

2月10日 “如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！”

2月11日 只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场

2月12日 不得不开发每一个市场

2月13日 美国经济的未来取决于全球市场

2月14日 在没有优势的市场上避开竞争

2月15日 别在没有发展空间的市场中停留

2月16日 互补

2月17日 “我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地”

2月18日 寻找“全球化先生”

2月19日 任用当地人才，发挥主场优势

2月20日 运用当地人才是实现全球化的根本

2月21日 云集世界各地精英人才的团队必将战无不胜

2月22日 公平对待女性和少数民族员工

2月23日 绝没有一夜暴富

2月24日 信任和诚实有时会被抛弃

2月25日 诚信是获得全球化成功的根本

2月26日 不同时代面对的竞争对手完全不问

2月27日 速度就是一切

2月28日 把握全球危机中的机遇

三月 出售与并购

3月1日 出售无法掌握自己命运的企业

3月2日 出售与理念不一致的企业

3月3日 出售业绩和表现糟糕的业务

3月4日 出售回报率不高的企业

3月5日 不要将优秀的人才一起卖掉

3月6日 双赢

3月7日 志趣相投才能取得成功

3月8日 分析利弊是关键

3月9日 出售方的继续参与对合并后的企业发展有利

3月10日 收购必须富有战略意

3月11日 团队目标

3月12日 站在对方的角度思考问题

3月13日 根互信任是合作的前提

3月14日 RCA是一次战略性的胜利

3月15日 文化很重要，的确很重要

3月16日 并购过程中必须保持对文化的关注

3月17日 不要指望完全“占有”被收购企业

3月18日 拒绝不适合的交易

3月19日 自信与自负只有一步之遥

3月20日 机遇稍纵即逝

3月21日 合并仪式意味着战斗才刚刚开始

3月22日 并购的成功并非顺理成章的事

3月23日 并购的七大陷阱

3月24日 不要被交易狂热烫伤

3月25日 不要拘泥于“平等并购”

3月26日 在谈判过程中把握主动权

3月27日 并购过程中的整合必须迅速

3月28日 不要进行代价过高的并购交易

3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者

3月30日 并购意味着变革

3月31日 并购或出售必须有着明确的目的

四月 变革

4月1日 要么变革，要么灭亡

4月2日 变革的四项准则

4月3日 拒绝为了变革而变革

4月4日 变革永无尽头

4月5日 惧怕变革者将一事无成

4月6日 从系统构建者转变为变革引领者

4月7日 人们并不拒绝变革

4月8日 所有人都需要参与变革

4月9日 做一个勇敢的变革推动者

4月10日 事实永远胜于雄辩

4月11日 塑造一个“绝妙”愿景

4月12日 与变革抵制者较量

4月13日 打破权利文化

4月14日 变革不要轻易换团队

4月15日 变革必须付诸行动

4月16日 招募和提拔能够适应变革的人

4月17日 变化是唯一的不变

4月18日 应对变化的七个步骤

4月19日 对团队进行评估

4月20日 需要改变的是人的态度

4月21日 面对现实

4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益

4月23日 没有强有力的夏持，任何变革都无法获得成功

4月24日 “我行动得还不够快”

4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章

4月26日 女性首选公司

4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上

4月28日 变革需要管理和评估

4月29日 改变，改变，改变

4月30日 机遇与威胁并存

五月 关于领导力

六月 “数一数二”

七月 无边界

八月 消灭官僚主义

九月 人本管理

十月 群策群力

十一月 塑造学习文化

十二月 选择接班人

后记