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目录
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前言
第一章
如何定义有价值的财务可视化
一、如何定义财务可视化./.002
（一）财务框架./.002
（二）分析业务，分析管理行动./.003
（三）快速看懂，深度挖掘./.003
（四）决策支撑./.003
（五）以图表方式为主的视觉工具./.004
二、财务可视化的定位./.004
三、不同的视觉效果体现各自的优势价值./.007
四、修炼基本功，突破财务可视化的难点./.009
（一）财务功底深化./.009
（二）业务深度理解./.010
（三）业财融合思维./.011
（四）敏锐洞察问题./.012
（五）未来成长推演./.012
（六）可视化工具./.014
五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系./.016
（一）财务可视化的特征./.016
（二）绩效可视化与财务可视化的关系./.016
（三）业务可视化与财务可视化的关系./.017
（四）管理可视化与财务可视化的关系./.017
（五）战略可视化与财务可视化的关系./.018
（六）其他企业信息系统中的可视化./.019
六、财务可视化应具备功能的底层逻辑./.019
（一）量化指标背后的业务分析./.019
（二）展示问题而非仅酷炫漂亮./.020
（三）挖出原因而非停留在表面./.020
（四）主抓闭环而非只观望等待./.021
（五）强调可实现性而非理想化./.021
第二章
财务可视化的基本逻辑
一、建立财务可视化的基本原则./.027
（一）重点要突出./.027
（二）数据要准确./.030
（三）展示有对标./.031
二、财务可视化图表应当实现的作用./.033
（一）呈现全貌./.033
（二）发现问题./.034
（三）洞见未来（发现机遇）./.036
三、可视化常用图表的种类./.037
四、可视化图表中的用色规则./.048
第三章
财务可视化的实战逻辑
一、财务可视化的化繁为简./.051
（一）化繁为简，美观克制./.051
（二）找到对标，设置警戒./.052
二、财务可视化的四加二功效./.053
（一）四加二的“四”是“看”./.053
（二）四加二的“二”是“干”./.055
三、实现财务可视化的五个步骤./.056
（一）选择要看到的事项和设置相应的指标./.056
（二）选择适合体现重点的图表样式效果./.057
（三）有预警机制，建立红线黄区警戒./.058
（四）更新频率建立红线警戒./.059
（五）时刻建立多重数据校验./.060
第四章
报表层级经营成果可视化
一、销售收入、应收账款与回款仪表盘./.063
二、收入支出与现金流看板./.069
三、收入成本对标看板./.073
四、毛利、净利与费用看板./.075
五、四层利润对标看板./.077
六、不同视角收益对标看板./.082
七、四费分析仪表盘./.087
八、费用分层对比仪表盘./.091
九、费用对标看板./.093
十、成本费用对标看板./.095
第五章
报表层级资产与现金流可视化
一、资产负债健康状况仪表盘./.098
二、薪效对比看板./.104
三、综合经营对标看板./.109
四、现金流综合看板./.112
五、三类现金流对标看板./.118
六、现金流的友商对比看板./.121
七、整体资源运转状况仪表盘./.122
八、企业综合状况仪表盘./.123
九、财务可视化十六宫格仪表盘./.126
第六章
业财一体化的财务可视化
一、业财一体化的首要任务是建立数字化思维./.138
（一）数字化的入门槛./.138
（二）财务人员的数字化思维./.139
（三）从无纸化到业财一体化最终实现无人会计./.142
二、业财一体化的突破口是数据打通./.143
（一）数据源整合的障碍./.143
（二）数据源整合六步骤./.146
三、具有业务重塑功能的分录组设计./.151
（一）分录组的设计思路./.152
（二）模拟采购环节的分录组设计./.152
（三）模拟销售环节的分录组设计./.158
第七章
绩效与业财打通的财务可视化
一、主绩效仪表盘浓缩要点./.162
二、子绩效仪表盘细节展开./.168
（一）收入总览仪表盘./.169
（二）收入环比仪表盘./.173
（三）销售单价仪表盘./.173
三、业财打通的财务数据展示业务状况./.177
（一）生产工序仪表盘./.179
（二）分工序生产成本仪表盘./.181
（三）生产损耗分析仪表盘./.184
（四）分区销售重点指标仪表盘./.185
（五）销售大区关键绩效仪表盘./.187
（六）费用列支总览仪表盘./.190
（七）费用小多图./.195
第八章
战略决策的财务可视化
一、财务中能看到怎样的战略决策信息./.197
（一）财务的昨天与战略的明天./.197
（二）战略目标与现实行动的脱节./.198
（三）战略决策过程与战略全局视角./.198
（四）财务的预算执行与未来财务预测./.200
（五）用数字化构建未来视角的导航财务./.202
二、第二曲线创新中的财务贡献和支撑./.206
（一）第二曲线理论与百年企业./.206
（二）第二曲线创新中的财务贡献./.207
（三）那些支撑企业战略的指标特性./.208
三、夯实财务四象限定位，全面支撑
..战略决策./.210
（一）财务第一象限—运营管理./.211
（二）财务第二象限—风险管控./.212
（三）财务第三象限—创新突破./.213
（四）财务第四象限—新业务与模式的风险管理./.213
四、企业可持续性的财务可视化./.214
（一）用财务框架战略视角看企业可持续./.216
（二）联合国可持续发展目标的企业践行./.216
（三）ESG指标与未来趋势对企业的可持续发展影响./.219
五、战略层级的财务可视化./.220
（一）第二曲线的全生命周期./.220
（二）全行业核心指标追踪异常竞争./.222
（三）决策前预测模型的搭建./.226
（四）全预算执行效果与实时企业估值./.229
第九章
财务人和经营分析人的未来
一、财务人和经营分析人的窘困与突破./.234
（一）正视当下./.234
（二）客观分析./.235
（三）突破束缚./.235
（四）构建能力./.236
二、经营分析人的未来和能力构建./.237
（一）构建基于业务发展的服务意识和防患能力./.237
（二）整体目标./.238
三、全方位打造你的综合实力./.240
（一）底线监管./.241
（二）顶线服务./.244
