轻模式:后危机时代9大管理创造

轻模式:后危机时代9大管理创造
作 者: 杂志
出版社: 华文出版社
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  一本以“影响中国管理实践”为使命,专供CEO 及CXO 阅读的高端财经管理类杂志。《经理人》以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则,提供高价值的本土原创产品,挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知,特别针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。

内容简介

在过去30年——一去不返的黄金年代里,中国企业趁势而起,就像一个个得志的年轻人,有宏大理想,有智慧,肯吃苦,敢闯敢拼,赚到了钱。但是,他们并不成熟,弱点被优点掩盖,经不起打击,缺少远期规划,身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时,他们先后病倒了。有的因为先天多病,有的因为营养不良,有的是肥胖症,有的患了糖尿病,总之病态百出。今天,因为打了经济刺激方案这支强心剂,中国经济开始缓慢复苏,中国企业的病痛得到暂时缓解,然而,治标难以治本。走到“后危机”时代,中国企业需要管理变革,需要轻模式! 轻模式9大管理创造: 轻型领导者思维——放下包袱,以归零心态,接受、面对、处理、放下。轻型管理模式——用最低的管理成本,获得最高的效率。轻型商业模式——低资源投入高智力,四两拨千斤。轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源,什么都可以为我所用。轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。轻型营销体系——强调精准营销,重视品牌提升。轻型创新体系——打碎官僚体系,创新只对客户负责。轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育,磨刀不误砍柴工。

图书目录

推荐序一:不要再跟着西方走了!……………………唐•舒尔茨001

推荐序二:中国式机遇 樊 纲013

推荐序三:中国式的国际化管理 唐 骏023

推荐序四:解码中国管理模式 徐少春033

开 篇

中国企业需要轻模式!

第1轻

轻型领导者思维

柳传志:团队和领导力007

金志国:系统力决定竞争力010

江南春:决策和判断015

马 云:创新和社会责任感019

第2轻

轻型管理模式

放弃不必要的实业投资026

管理集成,删繁就简030

用群体智慧解决问题033

让决策权延至最底层037

整合制胜045

踏准周期,在谷底寻找战机049

在并购中增值052

危机!危机!054

第3轻

轻型商业模式

10大轻商业模式059

典型性轻公司067

制造不能承受之重069

第4轻

轻型投融资模式

投资需求和能力边界075

轻型投资7大方略避开铁板079

选准适宜投资的行业091

在风险可控下多元化稳重投资098

中小企业可采取的“轻”融资103

第5轻

轻型国际化模式

走向国际化,中国企业首先要“修炼内功”113

国际化:不能太心急115

中小企业也可以国际化121

轻型国际化模式的他山之石124

第6轻

轻型产业结构模式

发现轻产业结构137

轻产业结构调整的禁区149

第7轻

轻型营销体系

心智是营销竞争的终极战场155

品牌定位:在消费者心中占领一个有利位置158

中国“技不如人”,只因缺乏营销创新167

网络营销:以最佳的性价比创造奇迹171

第8轻

轻型创新体系

沉溺于革命性技术等于自寻死路183

聚焦市场:激光比太阳光更强185

抓住新概念,一切皆有可能188

美国企业强大的秘诀:品类创新190

第9轻

轻型战略体系

缘何90%的并购都会失败199

低碳经济争夺战已经打响204

消费者决定竞争力207

尾 声

中国可以走出一条新路!

后记