中国MBA案例（Ⅱ）

暂缺《中国MBA案例（Ⅱ）》作者简介

本书是我们主编的第二本中国MBA案例。本案例仍然采取第一本的方式，即以问题选案例。本书共收集了三类案例：第一个是反映民营企业全面创新发展的案例;第二个是反映民营企业将资本经营与生产经营相结合的案例;第三个是反映大型国有企业改革问题的研究案例。参加本书写作的，除了我之外，还有赵俊超、谭伟，主要是由他们二人执笔，由我最终定稿。由于此书是案例研发，因而大量使用了各个企业提供的原始资料，尤其是案例所涉及到的企业都是被研究者及媒体所关注的企业，因而本书使用了大量的现有研究成果和资料，这些成果与资料的出处因各种原因已难以在案例中具体反映，因而我们这里只能对这些研究成果及资料的提供者一并深表感谢！目录：在全方位创新中追求发展：：：开米成功之路一、开米奇迹（一）开米洁衣系列（二）开米蔬果、餐具洗涤系列（三）开米利净清洁系列（四）开米贝芬个人护理系列二、开米为什么能快速发展（一）产业报国的强烈热情（二）回报社会的责任感（三）倡导环境保护的执著信念（四）追求卓越产品的不懈努力1.技术领先2.重视生产质量（五）有效的约束和激励机制三、开米未来的发展方向（一）开米的产业发展战略选择（二）开米的市场发展战略选择（三）开米的要素发展战略选择（四）开米的资本经营战略选择（五）开米的国际化发展战略选择（六）开米的一些特殊战略选择生产经营与资本经营的内在融合：：：德隆成长之路一、德隆产业战略（一）传统产业战略1.德隆为什么选择传统产业传统产业市场广阔我国的传统产业具有比较优势发展传统产业可以得到政府的支持发展传统产业可以利用区域自然优势可以借助国有企业的资本积累符合风险收益搭配原则可以得到广阔科技力量的支持2.选择传统产业是为了提升技术的提升实行标准化生产追求规模效益发挥产业链效益市场扩张效益营销手段和营销网络的不断拓展重视品牌效益收购企业之后进行体制改革（二）多元化产业战略1.德隆为什么选择多元化产业战略多元化产业战略的优点德隆有能力进行多元化经营2.德隆多元化产业战略的特点混合型多元化模式集团化与专业化相结合二、德隆经营战略（一）德隆是资本与产业整合的典范1.生产经营和资本经营的内在规定性2.资本经营与生产经营的相互关系3.资本与产业整合的案例研究整合新疆屯河整合沈阳合金整合湘火炬（二）德隆的资本经营1.德隆是控股和重组过程中的优秀代表投资者与资本市场的关系资本市场发展的内在要求资本经营的合法性判断资本经营中的所有制问题资本经营的目的...