哈佛双赢谈判准则与技巧

哈佛双赢谈判准则与技巧
作 者: 尤塔·波特纳
出版社: 北京时代华文书局
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作者简介

  尤塔·波特纳(Jutta Portner) 德国作家,交际培训师和国际谈判专家,专攻谈判和辩论训练。其训练的方法根据哈佛大学的科学家研究开发的谈判准则进行,这些准则是公认的合作谈判的经典(其理念是,谈判的目的不是试图去完全否定对手,而是积极寻求一个双赢的局面)。 她是C-to:be训练公司的创始人和老板。从2002年开始,其公司一直为大型企业集团和个人提供谈判辅导和咨询服务,所服务的企业客户主要是如大众公司、宝洁公司、欧洲宇航防务集团(EADS)等类型的大企业和跨国公司;所服务的个人成员,遍布世界各地,包括美国、德国、奥地利、瑞士、东欧、西欧、金砖四国,以及墨西哥、蒙古、越南和阿联酋等国家的商务人士。接受她本人提供的谈判训练的人士,就包括德国、巴西和中国等国家在内的领导者。

内容简介

本书借助哈佛大学有关谈判的理论知识和大量实践案例,展示了一些新的合乎时势的谈判准则与技巧。无论是涉及与伙伴交往的度假计划,对整个团队办公空间的重新分配,还是有关国际业务关系,或是薪金谈判,全都通过采用现实生活中出现的案例,使这一话题具体化,并展示了“谈判可以从书本中学习,从实践经验中借鉴”的训练方法。 与传统的谈判教科书不同,本书具有很强的实用价值。书中的每一章都有“自我评估”环节。其中有针对棘手的谈判情况而采用的不同方法,并检验了其可能性,指出谈判的结果并不是妥协,而是为了取得双赢的局面。另外,书中将理论背景知识与政治、经济实践中的案例结合在一起的作法,让本书非常易于阅读和理解。

图书目录

序言/001

1.如何学会更加出色地谈判

谈判有哪些基本原则呢?/001

哈佛谈判准则/004

哈佛谈判准则的理念/005

什么才能算得上是一场谈判?/005

如何衡量一场谈判的成功与否?/007

谈判中最严重的错误/010

谈判的三个维度/010

2.在一开始就做好准备——正确的准备就是成功的一半

准备不足——最常见的错误/016

如何现实地估计自己在谈判中的话语权/018

话语权是主观的/020

准备工具1:出色准备问卷/020

准备工具2:SMART目标/022

准备工具3:BATNA——切合实际的最佳替代选项/024

准备工具4:ZOPA——协议区间/027

准备工具5:信息矩阵/029

准备工具6:让步矩阵/032

准备工具7:复杂的谈判计划/033

准备工具8:核心关注点(coreconcern)——如何在情绪上为谈判做好准备/036

3.把谈判理解为一个过程

谈判的三个层面/044

谈判过程/045

直升机式观点/050

4.谈判策略基础

像经典战术一样令人熟悉/054

如何达成想要的结果——通向目标的众多途径/058

如何清晰、明了、准确地表达/061

如何提出异议/062

为什么应该暂停/062

如何专业地中断谈判/063

如何专业地做出让步/064

如何识别结束谈判的正确时间点/065

特殊情况:建立联盟/066

5.影响力心理学

手握缰绳/077

相关性——给予和获得的秘密/080

责任感与坚持——内在说服力的力量/084

社会效应——先驱者与效仿者/086

好感——来自内部与外部的吸引力/088

权威——专家的姿态/093

稀缺程度——物以稀为贵/096

6.竞争型谈判——实现己方的谈判目标

什么是竞争型谈判?/103

竞争型谈判的十条法则/106

复杂化方法/109

有力的武器:肮脏的伎俩/116

7.哈佛谈判理念1——达成共识

根据哈佛谈判理念来谈合作型谈判/123

哈佛谈判理念原则1/127

哈佛谈判理念原则2/133

哈佛谈判理念原则3/137

哈佛谈判理念原则4/139

哈佛谈判理念原则5/144