战略书

第一部分战略的本质001

塑造未来002

◆ 目标 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑战 004 / ◆ 成功 005 /

◆ 战略家对成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 战略家的检查清单 006 / ◆ 相关思想 006

思考先于计划007

◆ 目标 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑战 009 / ◆ 成功 009 /

◆ 战略家对成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 战略家的检查清单 010 / ◆ 相关思想 011

成为战略思考者012

◆ 目标 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑战 014 / ◆ 成功 014 /

◆ 战略家对成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 战略家的检查清单 016 / ◆ 相关思想 016

推销战略017

◆ 目标 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑战 019 / ◆ 成功 019 /

◆ 战略家对成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 战略家的检查清单 020 / ◆ 相关思想 021

第二部分像战略家一样思考023

反应与计划同样重要024

◆ 目标 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑战 026 / ◆ 成功 026 /

◆ 战略家对成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 战略家的检查清单 027 / ◆ 相关思想 028

承担风险（跨越不确定的鸿沟）029

◆ 目标 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑战 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 战略家对成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 战略家的检查清单 033 / ◆ 相关思想 034

回头看035

◆ 目标 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑战 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 战略家对成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 战略家的检查清单 038 / ◆ 相关思想 039

知道哪里的草（真的）更绿040

◆ 目标 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑战 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 战略家对成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 战略家的检查清单 043 / ◆ 相关思想 044

第三部分制定战略045

看清全局046

◆ 目标 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑战 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 战略家对成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 战略家的工具箱 050 / ◆ 相关思想 050

找到定位、意愿和方向051

◆ 目标 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑战 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 战略家对成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 战略家的检查清单 055 / ◆ 相关思想 055

寻找优势057

◆ 目标 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑战 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 战略家对成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 战略家的检查清单 062 / ◆ 相关思想 063

作战略决策和选择064

◆ 目标 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑战 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 战略对成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 战略家的检查清单 068 / ◆ 相关思想 068

适应竞争环境069

◆ 目标 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑战 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 战略家对成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 战略家的检查清单 074 / ◆ 相关思想 074

第四部分以战略制胜075

赢得战略竞争的胜利076

◆ 目标 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑战 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 战略家对成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 战略家的检查清单 080 / ◆ 相关思想 080

创造新市场081

◆ 目标 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑战 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 战略家对成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 战略家的检查清单 085 / ◆ 相关思想 086

超过战略集团087

◆ 目标 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑战 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 战略家对成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 战略家的检查清单 092 / ◆ 相关思想 093

（不断）发展企业094

◆ 目标 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑战 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 战略家对成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 战略家检查清单 099 / ◆ 相关思想 099

走向全球但不要破产100

◆ 目标 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑战 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 战略家对成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 战略家的检查清单 104 / ◆ 相关思想 105

知道你什么做得最好106

◆ 目标 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑战 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 战略家对成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 战略家检查清单 109 / ◆ 相关思想 110

第五部分让战略发挥作用111

管理你的战略流程112

◆ 目标 113 / ◆ 背景 113 / ◆ 挑战 114 / ◆ 成功 115 / ◆ 战略家对成功的衡量 115 / ◆ 陷阱 115 / ◆ 战略家的检查清单 116 / ◆ 相关思想 117

战略智囊会议118

◆ 目标 119 / ◆ 挑战 119 / ◆ 成功 122 / ◆ 战略家对成功的衡量 123 / ◆ 陷阱 123 / ◆ 战略家的检查清单 124 / ◆ 相关思想 124

管理变革，让战略发挥作用125

◆ 目的 126 / ◆ 背景 126 / ◆ 挑战 127 / ◆ 成功 127 / ◆ 战略家对成功的衡量 128 / ◆ 陷阱 128 / ◆ 战略家的检查清单 128 / ◆ 相关思想 129

了解什么会出错130

◆ 目标 131 / ◆ 背景 132 / ◆ 挑战 133 / ◆ 成功 134 / ◆ 战略家对成功的衡量 134 / ◆ 陷阱 135 / ◆ 战略家的检查清单 135 / ◆ 相关思想 135

让企业免遭失败136

◆ 目标 137 / ◆ 背景 137 / ◆ 挑战 138 / ◆ 成功 140 / ◆ 战略家对成功的衡量 141 / ◆ 陷阱 141 / ◆ 战略家的检查清单 142 / ◆ 相关思想 142

第六部分《战略书》工具箱143

基本（有用的）战略问题144

如何使用？ 145 / ◆ 提出问题 145 / ◆ 比一比组织 ― 了解企业如何运行 145 / ◆ 向前看，往外看 145 / ◆ 朝里看 146

态势分析法（SWOT）147

◆ 如何使用？ 148

波特的竞争五力149

◆ 如何使用？ 150

波特的通用战略151

◆ 如何使用？ 152

伯格曼的战略动态模型153

◆ 如何使用？ 154

战略书 026

波特的价值链155

◆ 如何使用？ 156

核心竞争力和资源观157

◆ 如何使用？ 158

野中和竹内的知识螺旋159

◆ 如何使用？ 160

麦肯锡的7-S框架161

◆ 如何使用？ 162

情景规划163

◆ 如何使用？ 164

安索夫的成长方格165

◆ 如何使用？ 166

波士顿咨询公司的产品组合矩阵167

◆ 如何使用？ 168

金和莫博涅的蓝海169

◆ 如何使用？ 170

格雷钠的成长（和危机）模型171

◆ 如何使用？ 172

特里西和威尔斯马的价值信条173

◆ 如何使用？ 174

康明斯和威尔逊：导向和激励175

◆ 如何使用？ 176

卢因的力场分析177

◆ 怎么用？ 178

科特的变革八个阶段179

◆ 如何使用？ 180

卡普兰和诺顿的平衡计分卡181

◆ 如何使用？ 182

赫雷比尼亚克的战略执行模型183

◆ 如何使用？ 184

哈默和钱皮的企业流程再造185

◆ 如何使用？ 186

米肖和汤尼格的战略导向187

◆ 如何使用？ 188

伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189

◆ 如何使用？ 190

阿吉里斯的双环和单环学习191

◆ 如何使用？ 192

明茨伯格的深思熟虑和应急193

◆ 如何使用？ 194

约翰逊的空白模型195

◆ 如何使用？ 196

普拉哈拉德的金字塔底层197

◆ 如何使用？ 198

斯泰西的源自复杂性的战略199

◆ 如何使用？ 200

麦克奥的战略思考方式201

◆ 如何使用？ 201

结束语202