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关于作者/前言/导言
技巧一
“电梯自我营销”法:若只给你30秒
2 技巧二
明确目标的“白日梦”法:让目标可视化,像放电影一样发生在
际的脑海中
3 技巧三
构建复杂目标的优先级:详细地预测事情细节,然后用假设串联
它们,找到应对它们的解决之道
4 技巧四
让组织机器开始运作的四个好用工具:“岗位负责制”“跳舞卡片”“团队+协作”和“条形板”
5 技巧五
“最危险的10项风险”清单:应对种种意外的容错机制
6 技巧六
“庖丁解牛”法:有效评估工作的进展状况
7 技巧七
双赢的思考模式:从利益相关人的角度看问题
8 速度与行动
在一天时间内搞定项目计划的制订
9 “三层过滤”终极时间管理大法
赢得更多时间,获得更大成功
后记
答案及得分
参考资料