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序言 当组织快速变化,工作角色频繁转换时
前言 职位和工作角色规划该如何进行
01 从关键利益相关者到角色网络
02 职位和工作角色分析与规划的6大步骤
03 Step 1:盘点当前的职位和工作角色
04 Step 2:识别环境中的变化
05 Step 3:评估环境变化对利益相关者期望的影响
06 Step 4:确定环境变化对职位和工作角色的影响
07 Step 5:重新定义工作要求
08 Step 6:扩大战略性的职位和工作角色规划活动
09 让个体需求与组织需求保持一致
译者后记