成功企业的密码

第一章 战略观：战略高地要占据

　 王老吉——要想强大首先定位

　 蒙牛——强大之前先跟随

　 微软——蚂蚁傍大象

　 巨人集团——以消费者心理为出发点

　 彩云红——企业最大的价值是品牌的价值

　 耐克——虚拟经营

　 嘉里粮油——金字塔式的多品牌战略

　 沃尔玛——竞争对手是最好的老师

　 微软——“我是标准”，游戏规则我来定

　 飞利浦、索尼——从竞争走向合作

　 通用电气——要做就做第一

　 诺基亚——集中优势兵力，才能成为第一

　 高露洁——寻找自己独一无二的特性

第二章 决策观：牵一发而动全身

　 肯德基——决策就是预测

　 大宇实业——赢得信息，就是赢得市场

　 IBM——失去时机，正确的决策也是错误的

　 可口可乐——永远不轻易放弃自己的底牌

　 联想——没有强大执行力的决策，最多是一个良好的愿望而已

　 通用汽车——只得到掌声的决策，不是个好决策

　苹果——正视风险，才能获取最大利益

　明基——完美的撤退应和胜利一样受到赞赏

　松下电器——当大家一窝蜂上的时候，就该急流勇退

　春都——多元化经营并不是一本万利

　佳能——要想做大，首先提高核心竞争力

第三章 管理观：让公司有序地发展

　三星——不断地去发现问题、解决问题

　本田——不要藐视员工的成绩

　沃尔玛——把员工当成合作人

　松下电器——引进短缺元素

　本田汽车——团队需要活跃分子

　希尔顿——一个累坏的主管是不称职的

　亚联——尊重别人等于尊重自己

第四章 竞争观：逆水行舟，不进则退

　沃尔玛——要想永远在别人前面，你必须跑得更快

　微软——让对手“活着”，其实是帮助自己

　吉列——要想发展就得自己先打败自己

　联想——对手的失误是自己的机会

　薇姿——以已之长击彼之短

　华为——我们是“一群狼”

　农夫山泉——进攻是最好的防守

　松下——把对手捧起来让其自晕

第五章 营销观：以客户梦想为追求

　 波导——当你欺骗了顾客，你有多少市场可以重来?

　 戴尔——满足顾客的需求

　 IBM——从让顾客满意到让顾客感动

　 大中电器——不懂得吃亏，就不能得到发展

　……

第六章 人才观：赢得人才才能赢得未来

第七章 创新观：研发是自我提升的利器

第八章 资本观：用最少的钱办尽量多的事

第九章 危机观：把危机看做机会

第十章　文化观：企业需要精神的激励