高管如何为公司创造高增长

目 录

篇 洞见篇...................................................................................................... 6

一、大变局时代的战略自信...................................................................................... 6

（一）战略自信来自中华优秀文化的历久弥新........................................................................................... 7

（二）战略自信来自领导力的超越............................................................................................................... 9

（三）战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力....................................................................... 9

（四）战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神............................................................................. 10

二、以量子战略思维定义未来................................................................................. 11

（一）战略就是企业家对未来的洞察与信念............................................................................................. 11

（二）战略就是对成长路径的动态选择与创新......................................................................................... 12

（三）战略是内在能量释放与外在能量的聚合......................................................................................... 15

三、互联网“商业模式”及发展趋势...................................................................... 18

（一)什么是商业模式................................................................................................................................... 18

（二）什么是互联网商业模式..................................................................................................................... 19

（三）未来可能出现哪些商业模式............................................................................................................. 21

（四）互联网商业模式创造新的顾客价值................................................................................................. 24

（五）互联网商业模式改变企业收入模式................................................................................................. 28

四、未来可实现持续成功的五种企业...................................................................... 31

（一）五种类型的企业和其进化路径......................................................................................................... 32

（二）具备进化思维才能养成进化能力..................................................................................................... 33

五、全球化新挑战下企业如何重构新思维............................................................... 36

（一）两种世界观、发展观的较量............................................................................................................. 36

（二）中国企业面临的全球化挑战............................................................................................................. 37

（三）中国企业的战略思维面临重构......................................................................................................... 39

（四）战略思维重构的目标......................................................................................................................... 40

六、中国上轮增长周期的管理教训.......................................................................... 41

（一）中国产业变局图景............................................................................................................................. 41

（二）这轮增长周期的教训......................................................................................................................... 46

（三）从企业发展规律看产业竞争力形成................................................................................................. 47

（四）缺乏全球竞争力的关键原因............................................................................................................. 49

（五）学习华为具有战略性意义................................................................................................................. 51

（六）未来的启示......................................................................................................................................... 53

七、增长放缓或停滞时的成长之痛.......................................................................... 53

（一）“选择困难症”................................................................................................................................... 54

（二）“短视症”........................................................................................................................................... 55

（三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56

（四）“身体单薄症”................................................................................................................................... 56

（五）“头脑发热症”................................................................................................................................... 57

（六）“拿来成瘾症”................................................................................................................................... 58

第二篇 方法篇...................................................................................................... 59

一、增长的逻辑...................................................................................................... 59

（一）增长的边界......................................................................................................................................... 59

（二）如何突破增长瓶颈............................................................................................................................. 61

二、战略产业分析的八个重点................................................................................. 67

（一）产业容量（规模）分析..................................................................................................................... 69

（二)产业的平均利润水平........................................................................................................................... 70

（三）产业的生命周期................................................................................................................................. 71

（四）产业的竞争格局................................................................................................................................. 72

（五）竞争的态势和竞争规则..................................................................................................................... 73

（六）竞争强度............................................................................................................................................. 74

（七）产业位置............................................................................................................................................. 75

（八）产业稳定性和产业变革..................................................................................................................... 75

三、聚焦战略实践的三大问题................................................................................. 76

（一）如何进行战略分析............................................................................................................................. 76

（二）如何进行战略选择............................................................................................................................. 79

（三）如何形成战略行动............................................................................................................................. 83

四、卓越企业应具备战略管理能力.......................................................................... 88

（一）企业战略管理能力缺乏的表现......................................................................................................... 89

（二）四步骤构建系统化的战略管理体系................................................................................................. 90

五、 数字经济时代的战略管理新思路.................................................................... 92

（一）靠近“场景”的业务团队........................................................................................................ 93

（二)数字化时代的商业逻辑变化点........................................................................................ 93

（三）增长管理是DT时代企业战略管理的核心............................................................ 95

四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力................................................ 96

六、战略执行力差？先解决“脱节”顽疾............................................................... 97

（一）起个大早，赶个晚集：执行为何总与战略脱节............................................................................. 97

（二）效率低下，反应迟钝：后台为何与市场脱节................................................................................. 98

（三）管理僵化，误区重重：管理如何支撑经营..................................................................................... 99

七、成长迷茫，三项经营核心要素再思考............................................................. 100

（一）回归事业理论：是否达成公司共识............................................................................................... 100

（二）回归经营原点：做大做强OR做小做精....................................................................................... 102

（三）回归核心：避免资源分散............................................................................................................... 104

（四）回归现实：把握现实业务与未来业务的平衡............................................................................... 106

八、 “风口”下的四种战略新路径...................................................................... 107

（一）“风口鹰”战略造大势..................................................................................................................... 108

（二）“风口猪”战略找大势..................................................................................................................... 108

（三）重构战略：在“红海”中定义“蓝海”........................................................................................... 109

（四）不对称战略：把相对优势做成优势....................................................................................... 109

第三篇 研讨篇.................................................................................................... 110

一、不确定性增大的环境下，如何做出满意决策................................................... 110

苗兆光：除了基于价值和事实，还有哪些决策依据............................................................................... 110

王祥伍：决策的底层依据是价值观........................................................................................................... 112

冯树玉：感性决策带来事实风险............................................................................................................... 114

二、从机会成长到战略成长的7个核心问题.......................................................... 115

一问：机会成长型企业有哪些特征........................................................................................................... 116

二问：为什么要从机会成长向战略成长转变........................................................................................... 118

三问：成长转型究竟是在转什么............................................................................................................... 119

四问：转型的前提和关键要素是什么....................................................................................................... 122

五问：怎么处理转型与能力，转型与增长的关系................................................................................... 124

六问：转型的风险来自哪里............................................................................................................... 127

七问：企业如何实现战略性成长............................................................................................................... 128

三、中国企业隐形冠军战略与成长之路................................................................. 130

罗一飞：德日中三国隐形冠军企业比较................................................................................................... 131

彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路，机会与陷阱................................................................................... 138

夏惊鸣：真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透....................................................................... 143

李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势........................................................................................... 148

孙波：人力资源管理助力隐形冠军........................................................................................................... 154

苗兆光：隐形冠军是一种战略选择........................................................................................................... 157

熊向清：隐形冠军是一种活法................................................................................................................... 163

第四篇 案例篇.................................................................................................... 164

一、要学大公司小的时候：华为故事之1994........................................................ 164

（一）借力使力，解决三个难题............................................................................................................... 165

（二）从机制到管理，干部洗牌运动....................................................................................................... 166

（三）完成系统思考，华为《基本法》承前启后...................................................................... 167

（四）共同体概念和三大基础机制........................................................................................................... 170

二、华为三次战略转型背后的“真相”................................................................. 173

三、华为战略的特色............................................................................................. 176

四、华为的战略和战略的华为............................................................................... 179

（一）战略思维的高度聚焦....................................................................................................................... 179

（二）战略执行的超强能力....................................................................................................................... 180

（三）任正非不可复制的企业家精神....................................................................................................... 180

（四）实事求是的实用主义战略............................................................................................................... 181

（五）高层不断探讨的战略共识............................................................................................................... 181

（六）客户导向型的战略源头................................................................................................................... 181