人力资源管理跃迁的战略解码

目录

第1章 如何从人力资源战略定位到HRCOE设计 1

1.1 认知篇：认识战略定位与HRCOE 5

1.2 问题篇：是什么驱动人力资源进行战略定位和领域设计 7

1.3 落地篇：人力资源管理战略定位和HRCOE落地 11

第2章 如何从人事主管到业务伙伴 20

2.1 认知篇：认识HRBP 23

2.2 问题篇：是什么驱动人力资源管理者为业务赋能 25

2.3 落地篇：人力资源管理者如何为业务赋能 27

第3章 如何从职能管理到共享服务 37

3.1 认知篇：认识HRSSC 40

3.2 问题篇：是什么驱动HRSSC的设立 43

3.3 落地篇：如何实现人力资源服务共享 46

第4章 怎样从知识面试到素质测评 55

4.1 认知篇：认识多元化的面试 58

4.2 问题篇：“看人不准”是永远的面试难题 60

4.3 落地篇：人才测评的应用 69

第5章 如何从员工培训到人才开发 75

5.1 认知篇：培训的“利器”功用 78

5.2 问题篇：培训中存在的问题 80

5.3 落地篇：如何提高人才开发的质量 82

第6章 怎样从考核管理到绩效治理 90

6.1 认知篇：重新认识绩效管理 91

6.2 问题篇：为什么重构绩效管理 96

6.3 落地篇：绩效管理路在何方 100

第7章 怎样从工资福利到战略性薪酬 112

7.1 认知篇：工资福利和战略性薪酬 116

vi 人力资源管理跃迁的战略解码

7.2 问题篇：为什么要进行战略性薪酬管理 117

7.3 落地篇：如何进行战略性薪酬管理 119

第8章 怎样从人才盘点到生涯规划 127

8.1 认知篇：认识人才内存和人才盘点 130

8.2 问题篇：为什么要进行人才盘点 131

8.3 落地篇：基于胜任力人才盘点的职业生涯规划 135

第9章 怎样从“X”约束到“Y”激励 153

9.1 认知篇：约束机制和激励机制 156

9.2 问题篇：企业人才流失的原因 158

9.3 落地篇：如何构建有效的员工激励机制 162

第10章 怎样从劳动关系到员工援助 166

10.1 认知篇：劳动关系及员工援助 169

10.2 问题篇：为什么会存在劳动关系争议 171

10.3 落地篇：如何实施EAP 173