思考力决定竞争力

思考力决定竞争力
作 者: 船川淳志 林欣仪
出版社: 化学工业出版社
丛编项:
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标 签: 智商/思维训练
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  船川淳志,日本知名商业管理顾问,毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系,并在美国雷鸟商学院取得MBA学位。曾任职于东芝、Alico Japan,并在硅谷从事组织管理咨询工作。回日本后,担任日本Globis集团资深经理。目前任Global Impact公司合伙人,并且提供组织开发、企业革新等项目咨询,同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。著有《为什么听不懂,为什么说不清》、《给研究生的用脑方法》等畅销书。

内容简介

什么是思考力?——“在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”以象棋为例,类似前人留下的棋谱;若以电脑打比方,相当于其中的操作系统。船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力,克服心理和思想障碍,抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力,开阔眼界,拓宽思路,灵活高效地解决现实中的种种问题,预测和把握未来,实现事业和人生的辉煌。良好的心态和正确的思考力,将成就你无与伦比的竞争力!

图书目录

第1章 我真的用脑袋在思考吗?  

 你的头脑够灵活吗?

 越聪明的团体越会产生诡异结论?  

 思考力崩溃的危机  

 既“辛苦”也“多变”的时代  

 “东京车站方圆五公里内”最危险!  

 用“看你知不知道”来贬低他人的愚昧智者  

 超越“思考之墙”吧!

第2章 我是不是放弃思考了 

 光这样说,我哪知道?

 “思考放弃症”的3种形式  

 学校教育的罪恶:“标准答案”的诅咒  

 认真想——思考力没有极限!

第3章 我是不是总让别人帮我思考? 

 欺负懒得思考的董事长  

 对权威的依赖:水户黄门心理

 对团体的依赖:大家一起闯红灯  

 对名词的依赖:人云亦云的陷阱  

 对经验的依赖:“因为一直以来都是这样做”

 思考习惯一定能改变!

第4章 我的思考歪七扭八不像话 

 每个人的思考方式都有“扭曲”或“偏颇”  

 为什么你的思考会扭曲?  

 电路板与塑料玩具差不多?  

 “自以为是”会使扭曲加剧  

 形而上思考:解放思考力吧!

第5章 如何培养好的思考习惯 

 了解你的思考习惯  

 学历越高思考越容易偏颇?  

 “理工科或文科”:助长偏颇的“愚笨之墙”  

 专业顾问的“软派”、“硬派”之分  

 不同领域的交流才能活化思考

第6章 如何摆脱头脑的坏习惯 

 “僵硬”烧不尽,“骄傲”吹又生  

 老虎是Tiger,龙是Dragon,那么河童呢?  

 越是“考试高分组”脑袋越固执  

 扭曲的少数派英雄主义  

 别让“公司内的评论家”变成“山中的猴子王”  

 青年人头脑的坏习惯  

 头脑的恶习并发症  

 组织层次的并发症:思考化脓

第7章 思考专家的“7个基础习惯” 

 头脑好,思考力就好?  

 人人都能学会思考的“好习惯”  

 把让自己痛苦的事想成很快乐  

 3步锻炼思考力  

 活化思考的“7个基础习惯”  

 无限解放思考力:废除头脑的成规  

 双面思考:凡事都有正与反、里与外  

 琢磨用词的习惯:名词联想游戏  

 让思考更柔软:思考模式的转移  

 习惯思考看不见的问题:冰山模型  

 提高自我认知力的习惯:认识你自己

第8章 思考的两翼齐飞 

 “多变时代”的两种思考模式  

 活用左右脑  

 创造性思考真的可以学会吗?  

 心理障碍:敌人就在你心中  

 思考的社会障碍:羞耻与常识  

 塑造自我风格就会带来创造性思考  

 验证性思考并不难  

 提高逻辑力的3条准则  

 商业应用的注意事项

第9章 思考的3大功能 

 为什么要分类、整合、替换?  

 分类的基本:不遗漏、不重复  

 打败现实与理想的思考隔阂  

 定量要素?定性要素?  

 整合要素的框架:金字塔与矩阵  

 用流程图与循环图整合思考  

 “替换”可以锻炼洞察力  

 验证妙法:上下文的替换  

 表达方式的“替换”:隐喻与类推

第10章 强化组织的应对力与思考力 

 缺乏应对力,思考力就不够强  

 以多样性激发思考力  

 集体思考的危险陷阱  

 “不同”的协同,才能带来加乘效果  

 改变“令人打瞌睡的会议”  

 活化思考,改变企业文化  

 好习惯胜过好本领

 文中问题参考答案