战略的逻辑

导论 拥抱互联时代，走出战略焦虑

第一章 重新理解战略

一、战略的前世今生

二、战略的本质与内涵

三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑

四、战略的显著特点

五、战略的体系

第二章 互联网时代企业还需要战略吗

一、理解环境改变的内在机理

二、高度不确定的环境并非无规律可循

三、应对不确定环境的根本逻辑

四、战略在互联网时代具有更加突出的作用

第三章 互联网时代传统战略理论的局限与价值

一、波特五力模型简介

二、互联网对五种竞争作用力的影响

三、互联网环境下五力模型的挑战与局限

四、互联网时代五力模型的适用性与价值

五、对传统战略理论价值的思考

第四章 战略分析的逻辑

一、战略分析的基本内容

二、战略分析为什么极具挑战

三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战

四、做好这道思考题

第五章 企业资源与战略的内在逻辑关系

一、资源与战略的关系框架

二、理论分析

三、案例分析

四、进一步讨论

五、结论与启示

第六章 战略决策的逻辑

一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性

二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据

三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新

四、建立有利于发挥价值理性的决策机制

第七章 专业化战略的逻辑

一、专业化战略的理论逻辑

二、专业化战略的精神内涵与价值创造

三、互联网时代更加需要专业化思维

……

第八章 多元化战略的逻辑

第九章 平台战略的逻辑

第十章 蓝军战略的逻辑

第十一章 一体化战略的逻辑

第十二章 创新模式选择的逻辑

第十三章 竞争战略的逻辑

第十四章 战略执行的逻辑

第十五章 战略转型的路径依赖超越

案例

参考文献