今年58岁的张忠谋，1958年毕业于麻省理工学院，获硕士学位。后与集成电路发明人杰克·科比等人同入美德州仪器公司，并在此扬名。43岁时再入斯坦福大学，获电子专业博士学位。1987年回到台湾，创立台湾集成电路公司，把台湾的制造业名声推至顶。
从1994年开始，张忠谋领导的台湾集成电路公司，连续三年营业额倍增，获利从35％到40％，再到50％。1997年销售额为13亿美元，盈利达5．35亿美元。其卓越的表现被美《商业周刊》评为1997年度全球25位最佳管理者之一。
●张忠谋最爱说：“大策略看市场，小策略看对手”。
●“只做代工，不与客户竞争的永续原则”是张忠谋为企业立的信条。
●身为领头羊，张忠谋指出：“每件事都是经理人的当务之急。”
●媒评论张忠谋：“他是一个让对手发抖的人物”。
●关于未来，张忠谋说：“今天成功，不代表5年、10年后会成功，也不代表今年会成功。”
“改变了产业游戏规则（指没有自己的产品，又帮别人代工），半导业史上理应记载他一笔。”
商业周刊1997
台湾集成电路公司能克敌制胜，赢得世界第一，靠的是正确的策略。在张忠谋20余年领导生涯中，他非常注重策略，他认为大策略看市场，小策略看对手。
大策略通常要靠领导人的洞见，是由多年来读书、观察、谈话、思考而来。
拟订策略更是要着眼未来，领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75％的时间想未来，总经理应该花50％的时间想，副总经理应该花25％的时间想。领导人也应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。
满头银发、深邃的眼神，他不属于冲锋陷阵的典型，也没有热情洋溢的领袖魅力，60多岁依然挥军作战的他，沉默、神秘，却又准狠、严厉，一出手就要打防级战争。70年代他就掀起全球半导大战，被际媒喻为让竞争对手发抖的人。
在被誉为世纪金矿的黄金产业——半导业内，谁能挑战英特尔公司？谁能撼动摩托罗拉公司？
台湾集成电路公司不但让英特尔、摩托罗拉成了手下败将，而且将半导业从一片荒原点化成绿洲。知道这艘所向披靡的旗舰，它的船长是谁吗？他就是张忠谋。
清晨八点，一辆黑的奔驰轿车，从台北缓缓驰向新竹。
车里的张忠谋，穿着黄绿格子交织的衬、米西裤。车里出奇的静，没有音乐，古典的、现代的都没有；没有新闻，车上的大哥大，仅供紧急时用，唯一能听到的声音是，只有当他点燃烟斗时发出的嗤嗤声。
窗外喧嚣、杂闹，张忠谋的沉静，似乎与窗外的城市搭不上调，看起来，他甚至很孤寂。踏入他的办公室，简单的陈设，简单的人——一位秘书，一位收发，很难想象这是坐拥上亿美元的董事长办公室。
但是一踏入台湾集成电路公司，霎时，感觉到张忠谋并不孤寂。来回奔走的工程师，徘徊走道的经理，都挥洒出张忠谋的影子——精确、敬业、严谨。10年来，台湾集成电路公司一群30出头的员工，从平地搭起一砖一瓦，在贫瘠的土壤中，栽起成荫大树，以全世界第一家专业代工半导公司出现（不生产自己产品，设计公司拿图样，请台湾集成电路公司生产），创新产业竞赛、撼动竞争规则。台湾集成电路公司，让台湾的半导业首度在际扬名。催生者、领航者、运筹帷幄者，始终都是这位沉静的董事长——张忠谋。
今年67岁的张忠谋，是亚洲薪最高的经理人之一，年薪加红利超过100万美元。他领导的企业——台湾集成电路公司，1997年销售额为13亿美元，盈利5．35亿美元，是全台湾最赚钱的企业。
半导，从电话到冰箱，从宇宙飞船到卫星，无所不在，是电子产品的心脏。半导市场快速成长，至公元2000年，产值将达3000亿美元，被誉为世纪金矿产业。世界各竞相投入此产业，白发、沉静的张忠谋，正在默默建构半导王，采掘此世纪金矿。极少公开露面的张忠谋，以长远的思考、宏观策略，以及细密的执行力见长，在际科技产业界举足轻重。
张忠谋领导四家高科技公司——台湾集成电路公司、世界先进、慧智、美晶元科技。在张忠谋的企业版图中，还除了旗舰——台湾集成电路公司是世界半导业里第一家专业代工的公司外，有很多“唯一”。在台湾的半导公司，都由美日转移技术，世界先进是唯一技术自主的公司，而且更远在美硅谷。哈佛大学教授迈克尔·波特说：“企业必须选择一套与众不同的策略，才有持久的竞争力。”张忠谋正是这一言说的现者。
出了台湾，更能发现他的声誉及影响力。
美《商业周刊》指出：“台湾集成电路公司改变了产业游戏规则（没有自己产品，只帮别人代工），半导产业史上会记载他一笔。”
张忠谋与半导渊源深厚，40年前，张忠谋与半导开山始祖摩尔（gordon moors，英特尔创办人）同时踏入半导界，与集成电路发明人杰克·科比（jack kilby），