难题和需要。
二、结合公关等其它通路的力量。
三、替广告客户的产品明确订下进攻目标。
四、设计最贴题的广告及推广信息。
五、择选适当传媒。
六、依时依候，把广告及推广信息，准确地送到目标顾客手上。
这一系列有声有色地全面服务，使得威雅在当时一度生意爆棚，有如一颗灿星，傲视同仁。
而奥格威的“行销大合奏概念”则标榜的是以下经营哲学：
一、比其他广告公司更完善地服务广告客户。
二、令广告公司的经营方式更具竞争性——成为“多面手”。提供各家各派的“标准”传播服务。
三、提供更高的服务水准，强调社会责任。
相近的经营哲学必然带来相似的经营手段。在推行经营思想中，威雅和奥美再次“英雄所见略同。”他们共同强调广告人才培训。威雅设有“yr跨国广告创作培训”（yrtravellingcreativeworkshop）课程；而奥美则设有用于培训创作的“神灯系列”（magiclanter），以及“海外人才培训”等。
除了威雅与奥美外，其它广告集团公司也纷纷提出自己的经营策略，安历琴广告集团大力推销该集团的“行销网络”概念（netwoerkingagency）；英国的盛世广告公司则冠自己为“广告公司巨无霸”（mega—agency）；……看来，既有人开了先河，爱吃螃蟹的人也真是不少！
不难看出，将广告公司扩张成环球性的传播代理集团，并推行“混合式行销传达”策略已成为大势所趋，其为广告人带来的利益是难以数计的。
但中国有句古训云：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”
有训如此，我们不能不再次严谨地分析一下“混合式行销传播”的利与弊：
利之所在：
一、传播代理公司集所有推广人才于一家，广告客户可享用“一揽子”（onestopshopping）的商品或服务推广计划。
二、传播代理公司及广告商的市场推广目标及策略，能做到更“统一”，“更全面”，达到“无孔不入”。
三、传播代理公司的员工或推广人才，更可互相交流，学习不同的推广技巧和艺术。
四、传播代理公司提供广告商的推广办法，为传统的广告公司经营路线，另觅新路，建立新派企业文化。
弊之所在：
一、“混合式行销传达”，还算不得是“普及化”的市场推广概念。不少广告商将精力与经费多集中于广告，公关等二、三传统推广渠道上，而忽略了“多类推广武器连用”的巨大结聚威力。
二、广告商若要全面运用“混合式行销式传达服务”，必须相当巨大的广告及推广经费，才可运用传达代理的各类资源和专业知识。
三、一些采用了传达代理公司的“混合式行销传达服务”的跨国大客户，觉得不少传达代理公司在提供各式推广服务之余，尚未做到“样样通，样样精”的地步。
四、对于广告公司而言，要转化成为传达代理公司，必定先招揽人才，更要重新改组，其中所需人力、物力和资金，自然不菲。
三、“直销老手”的“神来之笔”
威廉·宝伯，扬格，夏伯及到甘伯，多以广告设计、创意或组织决策见长。
而在这里粉墨登场的几位广告大师，却是出名的“直销老手”。
斯通首开先河
“直销”这一概念想来对于中国大陆消费者来说都不陌生。记得前七八年，常有家庭主婦被一阵扣门声惊动，待开门一瞧，竟有一把明晃晃的菜刀扑到面前，同时，刀后一张谄媚的笑脸：“大姐，买菜刀吗？”惊诧之余，只得破财消灾。——那时的直销给人的印象并不好。
而近两年来，直销与大众生活更加贴近了。信箱中常会出现各种商品的介绍书，也常有人登门推销——当然是彬彬有礼的了。而各大院校中的直销广告，更有铺天盖地之势。诸如装饰材料、图书、化妆品、日用百货、林林总总，让人目不暇给。
可见，直销这一促销手段的威力之大，渗透力之强，是令人始料不及的。
追溯直销推广走入了广告大家庭中的历史，我们就不得不再次记起“威雅猛人”甘伯的丰功伟绩。
他首推的“全蛋行销概念”使直销成为行销传达的得力手段之一。
在威雅集团中，有一位直销推广的实力派广告人，他就是罗伯特·斯通（robertstone）。
在美国老资格的芸芸直销广告人中，相信以斯通的名字最为响当当。
在直销广告业中卓然有成的龙虎猛将，不少亦看过他的心血名著——《成功直销推广方法》（suc－cessfuldirectmarketingmethodscbyrobertstone，fourthedibtion，rubishedin1988）和《成功的电话行销》（successfultelemarketingcbybob（robertstonejohnwyman，rublishedin1986）。
斯通并非学院派出身，但有句话讲：英雄莫问出处。一个人与生俱来的灵性与忽耐力，都不是某种家庭和某
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