消费者与广告
消费者对广告主题发生共鸣之日，也就是广告成功之时。
共鸣的程度越大，则广告的效果越强。
美国有一家生产polaroid照相机的公司，要向世界生产照相机最优秀的日本推销，这简直是不可想象的。因为日本已有佳能、美能达等各种非常优秀的照相机存在，而且性能和质量也很好，不仅在日本国内拥有雄厚的市场实力，同时对国外的市场也占有很大的地位。那polaroid公司怎么考虑呢？他们的想法是：并非把一种照相机推销到日本市场上，而是把一种“只要10秒钟就可洗出照片来的喜悦”提供给日本人，使日本人觉得这是一种人生的享受和乐趣。这种“只需10秒钟就可洗出照片来的喜悦”是符合concept的。这已经越过照相机的一般概念，而找出另外一种意义，也就是找出了广告主题。
广告主题，是广告表现形式的核心。为了达到广告效果，必须在商品内容中找出最重要的部分来加以诉求发挥。也就是“抓住一点，不及其余”。如果核心不明确化，概念模棱两可，暧昧不明，就不能打动消费者的心理，也就不能达到预期的广告效果。
美国这家公司就是这一点，加强广告攻势，用以说服消费者，占领日本市场。
“高地”商店的攻关广告
企业的形象与商店的形象是密切相关的。商店出售的企业产品，在一定程度上也体现了企业的经营意图，代表了企业的形象。因此，商店和生产企业应该互相配合，共同努力，在顾客心中树立良好的形象。
在美国的依普斯兰的镇上有一家叫“高地”的无线电商店，顾客去购物，店员首先不是忙于收款，而是介绍该店的销售宗旨：任何顾客在该店购物后一周内能拿出本地区其它商店同样商品更低价的证明（如广告），该店将再以比此价再低10％的价格优惠售出，同时还规定二周内可任意退货，二周到三个月内免费修理，其它还有包括赠送磁带、录像带等在内的各种减价优惠。这一来商店声誉很高，一直是买卖兴旺。
百事可乐与可口可乐的角逐
饮料领域里的角逐，历来以口味、品质论高低。不难设想，若百事可乐公司按常规，即从正面与可口可乐公司对垒，由于实力悬殊，必遭惨败。它不作正面攻坚，而选择某个不利于对方、有利于自己的侧面进击。在这个区域里，双方的处势互为转化——优者转劣，劣者化优。
在30年代的美国街头，到处设有饮料自动销售机，扔下5美分，随即得到一个装璜精美独特、内盛6．5盎司可口可乐的“魔瓶”，可一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老、口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，称霸美国的饮料市场。但谁能想到，它的潜在对手——百事可乐公司，正是从盛饮料的瓶子向它发起袭击的。这是在1939年一个尚未显露锋芒的后起之秀，推出一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐进行了挑战。此举正中对方的一个弱点：可口可乐的口味，虽老少皆宜，无市场间隔，但瓶子的容量太小，其容量刚够中老年人一次饮用。对青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如喝一瓶百事可乐痛快，况且价钱还便宜得多，这样，占消费总数1/3的青年人，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销量上升了20％，与此同时，可口可乐的销量下跌了3％。
这件事可以说明，市场竞争未必就是产品竞争，更重要的是人的竞争。谁能想出“点子”和“高招”赢得消费者，谁就能占领市场。
“破釜”制险
唯有在人们认为不景气的时候经商才更有乐趣。
1980年，美国可口可乐公司在劲敌“百事可乐”的广告袭击下，出现信誉危机，许多超级市场和饮食店倒向对方，势态还在扩展。为扭转局势，该公司一反“只生产‘可口可乐’一种饮料”的老传统，研制推出“营养可乐”新饮料，并大做广告与之对抗。在国际商战中，一个企业否定自己的传统经营方式，如同项羽的破釜沉舟，都是自绝退路的非常之举。然而，由此焕发出来的活力也是超常的。1983年，可口可乐公司的销售额高达68亿美元。
可口可乐的配方广告
誉为“清凉饮料之王”的可口可乐，日均销售量达3亿瓶，销售范围遍及155个国家和地区。从可口可乐诞生到现在，已有100多年的历史，而它多年昌盛不衰的原因，正是在于它那张神秘的配方。
1985年4月，就在可口可乐诞生100周年的前夕，可口可乐公司突然宣布要改变沿用了99年之久的新配方。此事瞬间便成为轰动美国的头条新闻，可口可乐也再次成为电视、报纸、杂志等新闻媒介谈论的主题。新配方的可口可乐刚一推出，便引起了轩然大波。公司每天接到抵制新配方的抗议电话1500多次，还有数不清的抗议信件。乍一看，可口可乐公司似乎遇到麻烦，然而这正是可口可乐公司所期望达到的。越来越多的消费者对可口可乐产生了兴趣，这为可口可乐的最终胜利打下了基础。
可口可乐改变老配方的做法遭到消费者的抗议，这下子可乐坏了可口可乐的“死对头”——百事可乐。百事可乐公司
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