你有面对她的勇气。
科学城怎样才能获得自由？
答案竟是这样简单：走出科学城，便是广阔的自由天地。
然而，单纯的真理往往内涵着复杂的机制。
走出科学城，这是艰难的一步，这是庄严的选择。
只有觉醒的人，才敢于把命运握在自己手中。走出科学城，是觉醒的人对封闭系的扬弃，是觉醒的人对束缚人心智的传统文化心理痼疾的超越。
用“扔掉铁饭碗，端起泥饭碗”这样的比喻来解释毅然舍弃干部籍、舍弃职位职称、走出科学城的知识分子，是非常蹩脚和不准确的。他们思考的焦点与动机的内核，早已超越了“饭碗”进入对历史的反思和对未来的展望；他们渴望以自己的命运参与社会的命运、参与中的命运，乃至参与人类的命运。
走，义无反顾。中科学院计算所的工程师王洪德，递交了“四走报告”：调走！聘请走！辞职走！开除走！无论什么方式，只要能走出科学城，都行！他说：“在一个封闭科研系统中工作，距离生产实际远远的，天天过着一种懒洋洋的千篇一律的生活；一项任务那么多人分，一人一点点，人人吃不饱；真是慾干不能，慾罢不忍。我产生了一个想法，想办一个我还没有的计算机机房公司，干一番轰轰烈烈的事……
[续大潮交响诗：中国硅谷上一小节]业，死了也不后悔。”
走，破釜沉舟。中科学院计算中心的工程师万润南和他的伙伴们，辞职离开了科学城。他说：“这样，我们就不怕被打倒了，因为大家本来就躺倒在地上。”他又说：“中有政治家、军事家、理论家、文学家，但缺少企业家。在传统制中，企业都是家来投资兴办的，企业领导人受命于政府，对企业的利益并没有直接担当责任。这种传统制不改变，中的经济起飞是不可能的。因此，我们的明确目标，就是要做一个成功的企业家，这不仅会与传统的制发生摩擦，更要与传统观念发生碰撞。”
走，逆反“往低流，人往高走”的传统价值观。中计算机学会主任委员、留美博士、著名教授蒋士飞，抛弃名誉地位，走出科学城，到王洪德创办的京海计算机技术开发公司低就，使科学城发生了七级地震。惊讶怀疑困惑嘲弄的目光全聚集在这件出人意料的事情上。倘若蒋士飞调到中央更高的部门，所有的人都认为是顺理成章的事。可他这样一个内外知名的科学家，竟自暴自弃，下滑到一家朝不保夕的民办小公司，这岂不是明珠暗投？蒋土飞的话掷地有声：“多少人劝我考虑后果，也有人风言风语，说我是为钱而调动。我早年留美，如果为钱财就不会回来。我到京海公司，不是心血来，是根据30年来的经验教训得出来的，要发展计算机技术，就得走这条路。”
选择从来都是和拒绝同步进行的。你要选择东，就必然要拒绝西，没有拒绝，就没有选择。王洪德、万润南、蒋士飞等一批走出科学城的知识分子，拒绝了“皇粮与官俸”，选择了“落草为寇”；拒绝了安乐与清闲，选择了不安与冒险；拒绝了优哉游哉的学者生活，选择了如履薄冰的企业家道路；拒绝了昨天的挽留，选择了未来的召唤。
他们走出科学城，怀壮烈，像是争夺世界冠军的撑杆跳运动员。他们手中的高技术，脑子里的新观念，便是撑起理想与事业的长杆。尽管他们的起跳是从零开始，从古老大地时时发散出来的地心引力又粘乎乎地吸着他们的双脚，但他们还是把准备超越的横杆高度，从一开始就瞄准了际同行的最高点。
东北大汉王洪德，厚重，墩实，方头大耳宽肩膀，给人的印象是：这是一面承重墙。
承重墙的使命是承重。
传票，一张象征权威的纸条。他的两只大眼睛紧紧盯住手中的传票。传票冲他吼叫：你的理想完了！你想在中建一个像hiross那样的计算机机房公司的希望破灭了！你到我们这儿交待你的问题来吧！
传我？对不起，我没有时间奉陪。为创办一家像hiross那样第一流的计算机机房公司，我分秒必争，没功夫和你们扯淡，我没有什么问题可交待，你们愿意查就来查吧，见鬼！
他把令他去有关部门谈话的传票撕成两半，又撕成四半、八半，撕成碎片，然而一挥手抛向夜空。他盯着纷纷扬扬飘落而下的碎片，泪夺眶而出，往事历历在前。
1980年，王洪德在天津结识了意大利希洛斯公司（hiross）经理罗西先生。得知这家际第一流的计算机机房公司，在17年前起家时仅有350美元资产，而今却差不多垄断了际机房市场。碰杯，是友谊也是交锋。王洪德从罗西微笑的眼神里看见了他觊觎中机房市场的野心。王洪德敏锐地意识到，随着大中小型电子计算机像一般涌进门，必然存在着一个庞大的机房市场，如果我能占领这个市场，能给家节约多少外汇呀！为什么不创建一个我们自己的机房公司呢！
然而，他只是计算所一名普通的工程师，无权无钱，除了有个脑袋外，别无所有，能干什么事呢？
且慢，民族的腾飞重要的正在于有个会思考的脑袋。
建筑在小农经济上的中传统价值观，看重双手，不看重大脑。谁的大脑活跃一些，超出常规，便会招来“异想天开”、“想入非非”、“胡思乱思”之类的非议，“思”与“想”被视为无用之物。如果一个民族把“思”与“想”摒除脑袋之外，脑袋只是个“吃饭的家什”，那这个民族还有什么前途可言呢！
王洪德第一个看准了中有尚未开发的庞大的机房市场，他本人是机房专家，在计算机机房空调、超净、电磁场屏蔽和抗干扰等计算机外部环境的设计与施工上，有丰富的理论和经验。他要做的只是一件事：把头脑里的知识转化成生产力。
他自荐到计算所知青社当顾问。靠技术咨询挣了第一笔钱，以后又承接了几家机房工程的设计与施工，并推出小阀门等新产品，短短的一年半，获得60万元利润。
成为希洛斯已不再是梦想，有了资金可以大干了，正在这时，有关部门来了传票。王洪德得知，自己被列入重点审查对象。
王洪德，你捞了多少钱？你捞了多少钱？
第二张传票又来了。王洪德一硬到底，不予理睬。有关部门只好找上门来，声俱厉地敲山震虎。王洪德慷慨陈词，磊磊落落，驳得对方哑口无言。对方让他在谈话记录上按手印，王洪德鄙夷地说：“按手印？原始！古老！野蛮！要不要按脚印？”
1983年，长达一年半的审查终于结束，一切不实之词并没有加到他身上。在别人看来，他并没有受什么损失。王洪德的心却在流血，他痛苦地意识到，他损失的是一年半的时间！到头来一笑了之的审查，翻来覆去的折腾，人们竟习惯成自然而无动于衷，全然不知世界在一年半中，发表了科学论文800多万篇，登记发明创造专利超过50万件；际社会以每天产生近1，000件专利的速率前进，我们这里却总有那么一部分君子，心积虑地想把走在前面的改革者拉回来，莫非他们非要把我们的民族断送不成？
拉吧，我绝不后退。也就是在这一年，王洪德走出了科学城，继续去实现在科学城里无法实现的希洛斯计划。
他走后，科学城里有这样一句话流传了很久，很久，直至今天，仍然有“君子”等着这句话应验：“王洪德搞改革？让他等着吧，等着挨枪毙吧！”
学者走出科学城之后，中关村一条街出现了一群前所未有的新型中人，他们是三次方的人，有科学家缜密的思维，有能力在互相矛盾的现象和观念中发现新的秩序；有企业家善于经营与决策的头脑，富有创造力的自我意识引导他们拓展新的领域；有政治家审时度势的机智和刚柔兼备的应变能力。也只有三次方的人，才能在中关村一条街站住脚跟。因为，在中搞企业比……
[续大潮交响诗：中国硅谷上一小节]在外搞企业难得多，在外，企业家只冒一个风险，就是经营风险，在中，企业家要冒两个风险，即经营风险和政治风险。
王洪德就是个敢于冒两个风险的三次方的现代人。
当三次方的人自愿组合在一起时便形成了一强大的挑战力量。王洪德与另外几名走出科学城的工程师，创建了中第一家机房公司——北京京海计算机技术开发公司。
他们赤条条地来了。
没有投资，没有贷款，固定资产与流动资金均为零，那就仍从零开始。京海公司的创业者们，在总经理王洪德带领下，从给用户进行技术设计、技术咨询这些智力输出起步，迅速走上承揽大中型机房工程的设计、施工、设备安装调试等高技术产出，一举拿下北京大学机房工程，使京海名声大振。
由联合资助的北京大学霍尼威尔公司大型计算机机房系统工程，施工面积近2000平方米，总造价115万元，机房条件要求高，其中“灯带照明”在外也是鲜见的新技术，引进需大量外汇。京海公司刚刚创业，人不过几十，办公室不过一间，能接下如此高难的工程吗？别忘了他们是三次方的人，干。积蓄多年的能量，报效祖的夙愿，像火山喷发一样，以北大工程为突破口喷发出来，一泻千里，锐不可当。盛夏，王洪德和技术人员，在蒸笼似的小屋里伏案设计，挥汗如雨；施工人员睡在工地，每天工作长达12小时。每个人都在超负荷状态下工作，有的工程师血压急剧增高，王洪德的两耳什么也听不见了，他得了爆发耳聋。刚出世的京海公司，以高智力和高境界开道，进行高效率和高效益的运转，显示出了民办科技实强大的生命力。
ibm公司代表参观了完工的北大机房工程后很满意地说：“机房的安装和施工质量都是第一流的！”
京海公司从北大工程赢得了利润。但京海职工并没有多分，因为京海不是“吃光分净”的哥们儿公司。从它一问世，境界上就与哥们儿公司有天壤之别，哥们几公司是为了获取，京海公司是为了奉献。王洪德在公司成立之初，就与同仁约法三章：“遵纪守法，保持改革者的完好形象。”一个部门经理在业务洽谈中收了好费，尽管他是王洪德的朋友，仍然受到了严重分。
王洪德深知，你在前面走，后面不知跟着多少人拿着米尺甚至是干分尺，测量你的脚印：脚印深了不行，浅了不行，偏左不行，偏右不行；星点差错，就可能断送京海的前程；所以一定要防微杜渐，实行严格的自我约束。
三次方的人有三次方的追求，付出的也是三次方的代价。从1983年7月成立到现在，不到四年的时间里，没有家投资，完全靠自己奋斗，京海公司已从单一的机房公司发展成跨行业、跨部门、跨省市，拥有22个分公司的科工贸教全方位运行的高技术开发集团。它的触角不仅遍及全二十几个省市的2000多个使用计算机的单位，还远达美、日、加拿大、意大利、新加坡、联邦德等19个家和地区。
仅1986年一年，京海创产值近亿元，成为深受内外用户信赖的名牌公司。
1987年4月，王洪德在京海公司新闻发布会上自豪地宣布，京海以自己研制开发的数字超声波测厚仪、不间断供电电源、多用电子穴位测定治疗仪、超声波防盗报警器、激光图文编排系统等十种名牌产品，将跻入际市场，为创汇，为增光。
它成功的全部奥秘只在于两个字：民办。
王洪德取得的三次方的成就有目共睹，他所经受的三次方的痛苦就鲜为人知了。摘引他的几则日记，看看一个现代灵魂的苦闷：
——我作为京海创始人，把满腔热血没到京海公司，用缩短生命把京海办起来，居然来了掘墓人。
——我家的玻璃已三次被石头砸了。我问心无愧，可是，嫉妒和仇恨确实存在。如果中允许私人有枪，我早就倒在血泊中了。
——一想到我们伟大的民族，便油然而生一种自豪感，让我去努力，去奋斗；又一想到那些无事生非的“人”时，又感到极度的悲哀。“王洪德被关进监狱”，在中关村、中科院，在海淀迅速传播着。好心的同志替我担心，另一种人则望眼慾穿地希望看到真的发生。由于我带领一些勇敢改革的人在发展京海事业上做出成绩，他们便嫉妒、仇恨，他们恨不得有一天早上，我倒在血泊中。
——我鼓励自己，在遭受五年的改革者之苦后，还要继续努力。只是近来痛，那种压抑和窒息感，强烈地给我焦虑与不安。
在中传统文化环境和改革大的双重压力下，王洪德未来的命运将会怎样？他在一则充满哲学思辨的日记
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