一、项目决策的程序控制
企业在设计长远发展战略时，必需要与项目的投资和经营紧密联系，一个没有项目的企业再好的蓝图也是纸上谈兵，所以蓝图是建立在项目运作上的。
那么项目投资决策程序应该怎样控制呢？一般情况下分4个步骤：
1、投资项目的提出：投资项目的提出实质上一个信息系统，在提出项目之前，我们首先要有针对性的收集信息；
2、投资项目的论证：投资项目的论证是一个运算系统，在这一步里要把收集到的信息输入到项目决策模型中系统的分析数据，以产生指导性结论；
3、项目的评估与决策：充分利用传统模式收集的数据和时空信息，考虑项目决策中涉及到参数对项目作整体评估
4、项目的实施与再评价：项目参数中的状态问题，好项目需要好的执行团队。
二、项目决策涉及参数关系及评估标准
项目决策模型中涉及到的参数关系包括投资需求与投资资本之间的关系，项目与利润空间之间的关系，项目运作与项目风险之间关系及规避方案，下面我们对这集中参数详细的分析一下：
1、投资需求与投资资本之间的关系
在项目运作中，资金是第一步，没有资金就谈不上项目的运作，如果资金不能处活跃的磁场中，项目的运作已经明显的带有失败的信息符号，所以要让项目顺利运作下去首要要解决的的就是资本问题，投资需求与投资资本之间的关系实际上是指有了投资需求以后让资本快速运作起来。在商战遁甲项目投资决策模型中，代表资本甲子戊必须动起来或有动的时空信息，例如在模型中需要表现出九天、驿马、天冲等信息符号。如果资本不能发挥其作用，模型中也有很明显的信息体现，例如资本宫中出现了死门、六合、天盘与地盘合等，下面我们结合实例来进一步说明这个问题：
银川某项目投资人关于月牙湖乡万亩生态园投资决策模型：
时间：2005年04月16日14时15分
农历：乙酉年三月初八日未时
干支：乙酉 庚辰 庚午 癸未
旬空：午未 申酉 戌亥 申酉
阳遁一局 值符天芮落六宫 值使死门落二宫
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│勾陈│朱雀│九地│
│杜门 丙│景门 庚│死门 辛│
│天任 辛│天冲 乙│天辅 己│
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│六合││九天│
│伤门 戊││惊门 乙│
│天蓬 庚│ 壬│天英 丁│
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│太阴│螣蛇│值符│
│生门 癸│休门 丁│壬 开门 己│
│天心 丙│天柱 戊│禽 天芮 癸│
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参数资本落到震三宫，戊天地合，并且宫中出现六合。
2、项目大不等于利润空间大小
项目投资的过程是一个需要考虑综合因素的过程，如果有一步失误，则有可能全盘失误。在决策模型中，往往项目所在宫的磁场和干宫关系代表项目的状态，但对于项目运作利润空间的考虑则不仅仅停留在项目的大小上，这里要综合考虑资本运营的状态、投资人的个人状态等等。
三、项目运作与项目风险之间的关系及风险规避方案
任何项目在运作中都可能出现风险，项目风险就是项目的不确定性因素，而商战遁甲项目决策模型就是为了降低风险和项目投资的盲目性。
在决策项目风险的时候重点考虑资本和利润之间的关系，对于一个设计再好的项目，如果在决策模型中就发现项目执行不能实现预期的效益回报，就应该马上停止，以减少不必要的损失。项目投资决策模型中首先表现的就是资本和利润之间的关系，如果资本和利润是对冲关系，而且资本明显的表现出不能正常运作，这就说明了项目有很大的风险；另一种情况就是利润来克制资本，也是一个没有可行性的信息标志。例如银川某公司与宁夏会展中心联合举办“2005庆元旦迎新春年货会”项目决策模型：
时间：2004年10月31日18时40分
农历：甲申年九月十八日酉时
干支：甲申 甲戌 癸未 辛酉
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
阴遁五局 值符天英落二宫 值使景门落二宫
┌──────┬──────┬──────┐
│太阴│螣蛇│值符│
│伤门 庚│杜门 己│景门 癸│
│天冲 己│天辅 癸│天英 辛│
├──────┼──────┼──────┤
│六合││九天