美籍华人、经济学教授谢文蔚通过多年对美国、瑞士、南斯拉夫、日本、韩国、新加坡等国经济发展的研究，归纳出经济发展应具备11个条件：其中第8条就是——有正确发展战略。
在经济谋略策划与实施中，兵家的智慧开始被人祭起，《孙子兵法》、《黄公韬略》、《鬼谷子妙算》一版再版；《易经算卦》、《手相》、《刘伯温推背图》突然畅销。
什么是谋略，解释有千百种，用一句话来说，就是“为创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略”，以长期、综合性观点来看，即是“创造致胜条件”。
中外经济界，处处散在“珍珠”。“经济谋略库”，从宝藏中挖掘有益的财富。
军事科学、经济建设，彼此间存在着血缘关系。
军事斗争中，“师出有道”、“运筹帷幄”、“战略战术”等，都在经济谋略中有所体现。
“经济谋略库”，把蕴含着高深哲理和智慧结晶的中外经营谋略，演绎成典故或案例，深入浅出地展示其真谛和基本规律，揭示其奥秘无穷的内涵。
《世界广告战》、《世界公关战》、《世界人才战》、《世界金融战》、《世界商标战》、《世界智力战》、《世界专利战》、《世界股票战》、《世界市场战》、《世界销售战》、《世界信息战》、《世界科技战》中，出奇制胜的经营绝招，向读者展示了中外社会经济管理和经营谋略的知识宝库。
“经济谋略库”，以案例故事为经，以谋略故事为纬，透过在复杂多变的激烈竞争中的大起大落、大智大勇的传奇生涯和经营实例，展示经营者在风云变幻的经营实战中的决策艺术和经营业绩。
“道可道，非常道。”这是《老子》首篇首语。意思是可以名状的道不是常恒的道。也就是说，世界的事情是变化的，把变化状态的道求索出来指导变化，那是很有意义的。
当代许多有名的大亨，都是从经营小本生意开始，继而走向世界：
“船王”包玉刚，当初仅经营一条破船，用了20年的时间，终于发展成为庞大的远洋船队；
香港大亨李嘉诚，14岁兜售胶衣沿街叫卖，22岁自立门户开一间小胶衣厂，到了60年代他已成为香港婦孺皆知的大富豪了；
日本松下幸之助，最初经营的是电源揷座小作坊，现在松下电器的家用电器已遍及全球；
美国李·亚科卡，一生几起几落，最后奇迹般地使濒临破产的汽车公司起死回生。
事实上人不是神。怎样伟大的“董事长”都不能三头六臂，成事在天，谋事在人。
创意魅力无穷，计谋点石成金。
假如把“谋”纳入一条特殊的轨道，它就会变成神话。
当人们埋头于生产，他注意市场；当人们注意市场，他走向竞争；当人们开始竞争时，他协作联合。
谋不仅是略，而且是创，是闯，是思路。
商品经济的规律是人人平等。
日本精工表通过东京奥运会驰名；法国白兰地借助总统打开美国市场；帕根利用计谋指导雀巢公司渡过信誉危机。
任何一个国家试图长期占领市场的企业，都离不开“战”，离不开智慧的较量。
经济竞争，是当今世界的主流。
经济竞争集中表现为经济谋略的竞争，谋略成了现代社会助人走向成功、走向辉煌的阶梯。
出奇制胜的力量源泉在于创造性的思维。
无限循环，上升发展。
没有斗争，就没有征服。
经济舞台是全球性的。
经济战略的路线图，有时也反映在广告竞争上。
在70年代，百事可乐向可口可乐市场发动了一场势如破竹的广告战。可口可乐在“百事可乐挑战”面前，终于清醒过来，修正其策略去迎战，进而转守为攻。两家公司交替或同时都实行进攻的策略，也在执行防御的策略。
这几乎成为经济谋略的一个完整写照。
谋略也是哲学。
不论谋论多么高深，不论情势多么有利，没有实弹，战争也只有失败一途。
英国伦敦的哈罗茨百货商场，领带的品种，达7000种；
钢琴的牌号，有150个；时装的款式，库存8000种；奶酪也有450个制造商提供。
有1000家优秀的企业，就有1000条智慧。“变富”的奥秘，蕴藏于“个性的艺术”创造之中。
“张小泉”剪刀，“盛锡福”礼帽，“边福茂”绣鞋……从商品可以看出一个企业的等级。
五胡十六国时前秦苻坚派30万大军去西域抢印度高僧鸠摩罗什，50年代代表科学院的郭沫若与代表高教部的杨秀峯为争夺人才演出“二聋夺珠”（二人均有些耳聋）的喜剧，历史今日又重演了。
在经济战中，抢人才抢技术等同抢钱，这是经济谋略的“大谋”。
威震全球的经营巨头，令人赞叹。
神——市场机遇一抓一个准；
奇——面对万千竞争者，独领风騒。
寻根究底，他们也都是普普通通的凡人，只不过是多一份勇于创业的深谋远虑罢了。
经济谋略说到底是创造经济。
世上真不知有多少宝贵的精力，都白白地牺牲在毫无意义的守旧工作中。这真是人类文明上最大的损失。
洛克菲勒在1890年到1896年，将“标准石油”的利润由每年1900万美元上升到3400万美元。在大赚的颠峯时期，把商业变
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