●中国企业被淘汰是个正在进行时而不是将来对，在某些行业甚至接近完成时。
●一个靠别人的骨骼来支撑自己躯体的人是不健全的，一个靠别国的装备工业装备起来的国民经济体系是依附型的。如果急于放弃国家平预，那么中国装备工业必死无疑。
●应该说，虽然就业优先的农业战略不利于加快农业市场化步伐，不符合市场竞争的原则，但却是对全体中国老百姓的长远利益负责的战略。
●中国电信体现了落后国家“有保护地开放”的理会，给了我们一个“内战内行，外战也内行”的唯一希望。
●腐败是跨国公司在华的天然盟友。正是借助了腐败的力量，跨国公司才有可能夺回它们在1949年对失去的中国。
●不难发现，某一声业被淘汰的程度恰好与该声业的开放程度成正比。而且淘汰的模式过程总是很相似：先淘汰该行业中的名牌企业，占领市场制高点，把中同企业挤到量大利薄的低档商品市场了事。
●那些20年来有所成长的产业则恰好得益于国家保护，而且保护得最强的产业成长得最快。即使如此，这些产业仍未强大到足以与跨国公司单打独斗的地步。
看了第一部分以后，一些读者可能会感到某种危机感；另一些读者却可能会不以为然：中国真的那么落后吗？真的会被全面淘汰吗？你是不是在夸大其辞，危言耸听？照你这么说，引进外资就是挤占中国市场，就是搞垮民族经济，就会造成工人的失业，那我们干脆关起门来得了，还要改革开放干什么？加入wto无非是深化改革开放，健全市场机制，促进中国企业进一步增强竞争力，更好地迎接经济全球化的挑战而已。
事情到底是怎样的呢？
最少保护的行业最先被淘汰
事实上，中国企业被淘汰是一个正在进行时而不是个将来时，在某些行业甚至接近完成时。为了实践开放理念，中国不断收缩保护的范围，减少保护的程度。总的来说，有关国计民生的行业如农业、重化工业、汽车及家电行业保护程度高一些，而食品加工业和轻工业保护程度低一些。
一般认为，食品加工业和轻工业技术含量较低，实现赶超战略比较容易，与外国同行可以一拼，鲶鱼效应①可以比较明显，符合首批在竞争中求生存、求发展的条件。
①厉以宁先生的得意之喻：从前充氧设备不发达，长途贩运鱼苗常有大量死亡，损失惨重。后来有人在槽中放入鲶鱼，为了避开鲶鱼吞食，所有的鱼苗都本能地快速游戈，这样，它们就能最大限度地吸取氧气，死亡率反而大大降低。“鲶鱼效应”说明，强大的竞争对手，往往能激发出弱者的生存潜力。
我们先来看一看这些行业。
一、饮料工业①
饮料并不是什么具有战略意义的行业，万一发生战争，我们并不会因为缺少可口可乐而不能上前线。但是这个行业在经济上却是很重要的、可以有高利润的行业。三四十岁以上的人还都能记得，80年代，中国饮料行业北京有“北冰洋”，上海有“正广和”，广州则崛起了“健力宝”，四川还出生了“天府可乐”，全国各地差不多都有自己的地方名牌饮料。这些饮料厂为地方和国家财政做出了很大贡献，容纳了大量的职工就业，并且这些企业的高额利润还能使工人的收入和福利不断提高。如原天津市饮料厂，1983年工厂迁址改建，投产当年即实现产值约2400万元，税利达530万元。但是，这个行业命运不佳，不仅没在国家保护之列，而且事实上还被列为开放示范行业，每一轮开放的让步都有饮料行业的份。1981年可口可乐第一家瓶装厂在北京市丰台区落户，打响了世界饮料业巨无霸向中国饮料市场进军的第一枪；1983年，珠海可口可乐灌装厂设立；1986年，上海申美饮料食品有限公司成立；1987年，天津津美饮料有限公司成立，到1992年，可口可乐已建立合资企业13家。1992年以后，可口可乐加快扩张速度，1994年初与原轻工业部签署合作备忘录，可口可乐公司可在今后5年里再发展10家瓶装厂，至1996年，这10家企业已多数建成，从此，可口可乐公司完成了覆盖全国的目标。1996年，可口可乐在中国实际销售饮料150多万吨，占市场份额的1/3，初步实现了对中国饮料市场的占领。在可口可乐和百事可乐的打击下，各地原来的饮料名牌纷纷落马，有“水淹七军”之称，这被洋水淹掉的七军是：北京北冰洋食品厂，天津山海关汽水厂，上海正广和汽水厂，武汉饮料二厂，广州亚洲汽水厂，沈阳八王寺汽水厂，重庆天府可乐集团公司。1987年，这七大饮料厂加健力宝公司联合向国家请求“保护民族饮料”，国务院也曾下文件规定外国饮料企业不得在中国再建新厂。但是，这并没有阻止民族饮料企业被淘汰的步伐。可口可乐和百事可乐开足马力生产，用巨额的广告开支树立品牌形象，不断压缩国产饮料的市场空间和利润空间。在中国饮料企业苦苦挣扎的时候，“两乐”伸出了合资的“援手”，于是这些本国饮料企业纷纷投入到“两乐”的怀抱，中国国内饮料市场成了可口可乐和百事可乐之间国际竞争的又一个战场。
①吴越涛、张海涛编着：《外资能否并吞中国》，企业管理出版社，1997
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